Nhu cầu và yêu cầu của dịch vụ hậu cần thương mại điện tử-cũng không ngừng được cải thiện

Mô hình hậu cần thương mại điện tử-chủ yếu đề cập đến mô hình thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế và xã hội hiện đại nhằm tối ưu hóa tổng lợi ích của hệ thống.

Với sự phát triển nhanh chóng của-thương mại điện tử và nhu cầu của ngành, nhu cầu và yêu cầu về mối liên kết quan trọng là kho bãi, hậu cần và phân phối cũng ngày càng tăng và các công ty-bên thứ ba như Smart Factory tập trung vào kho bãi và hậu cần thương mại điện tử cũng đóng vai trò ngày càng quan trọng trong ngành thị trường. Với vai trò ngày càng quan trọng, nó thậm chí có thể hỗ trợ người bán cung cấp nhiều loại dịch vụ ở đầu cuối và cuối kênh. Dịch vụ của các doanh nghiệp như vậy không chỉ cung cấp dịch vụ giao hàng đơn giản mà quan trọng hơn là họ cần làm tốt việc liên kết kho bãi, tồn kho, hậu cần và phân phối từ góc độ của người bán để quá trình-thương mại điện tử tổng thể có thể hình thành một sự phát triển lành mạnh.

Dịch vụ hậu cần mà doanh nghiệp sử dụng cơ sở vật chất và thiết bị hậu cần của riêng mình trong hệ thống chuỗi cung ứng được gọi là dịch vụ hậu cần-tự vận hành. Dịch vụ hậu cần tự vận hành đang ở thời kỳ thương mại điện tử mới chớm nở. Vào thời điểm đó, quy mô của các doanh nghiệp thương mại điện tử-còn nhỏ và hầu hết các doanh nghiệp tham gia vào thương mại điện tử đều sử dụng dịch vụ hậu cần tự vận hành. Phương thức hậu cần-tự vận hành của doanh nghiệp có nghĩa là các doanh nghiệp thương mại điện tử{10}}thiết lập hệ thống phân phối hậu cần của riêng mình để vận hành và quản lý toàn bộ quy trình vận hành hậu cần của doanh nghiệp. Bằng cách này, doanh nghiệp cũng sẽ mua dịch vụ kho bãi từ các công ty kho bãi và dịch vụ vận tải từ các công ty vận tải, nhưng các dịch vụ này chỉ giới hạn ở một hoặc một loạt chức năng hậu cần phi tập trung và là các giao dịch thị trường thuần túy tạm thời. Logistics Công ty không cung cấp các dịch vụ đặc thù theo quy trình kinh doanh riêng của doanh nghiệp, tức là sự kết nối lỏng lẻo giữa dịch vụ logistics và chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có tiêu chuẩn nhu cầu dịch vụ khách hàng cao, chi phí hậu cần chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí và khả năng quản lý hậu cần của bản thân doanh nghiệp mạnh thì doanh nghiệp nói chung không nên sử dụng dịch vụ hậu cần thuê ngoài mà nên áp dụng phương thức tự vận hành. Vì hầu hết các công ty hậu cần của Trung Quốc được chuyển đổi từ các công ty lưu trữ và vận tải truyền thống nên họ không thể đáp ứng nhu cầu hậu cần của thương mại điện tử. Do đó, nhiều doanh nghiệp cũng thực hiện hoạt động kinh doanh hậu cần với sự trợ giúp của kinh nghiệm về thương mại điện tử,{18}}tức là các công ty thương mại điện tử tự vận hành dịch vụ hậu cần.